<dl id="vhzj3"></dl>

    <menuitem id="vhzj3"></menuitem>
    
    

    <ruby id="vhzj3"><rp id="vhzj3"><ins id="vhzj3"></ins></rp></ruby>

          news.jpg

          關于醫院高效率管理的3點思考

          發布時間:2019-05-21

            在很多人的意識中,醫院只是治病救人的地方,體現的是醫院的醫療技術和服務水平,似乎不涉及管理。但事實上,醫院對外所展現的每一個細節,都與內部的管理有莫大關系。
           
            醫院管理總的來說可以分為兩大系統,一是醫院醫療服務的流程管理,二是醫院的全面組織管理,前者側重以患者體驗為導向,后者側重以員工感受為導向。那么在這兩大系統范圍內,醫院管理者具體要管什么?如何管才能不心累且效率高呢?
           
            醫略認為,具化管理者的管理內容的話,可以歸納為三大方面:人、財、物。不管是醫療服務的流程管理,還是全面組織管理,都離不開這三大要素。
           
            1.人—人盡其才
           
            人,是一切管理工作的核心。作為管理者來說,管人即用人,而用人講究的是人盡其才。如何做大人盡其才呢?給他合適的崗位,讓他展示匹配崗位甚至超出崗位要求的能力。而這就要求管理者做到兩方面,知人,善任。
           
            知人,從一開始引進人才,就要知道他們的專長,同時也要知道他們的短板。知道他們的專長,就能在崗位分配上做到高度匹配,知道他們的短板,就能對其工作進行合理風控。善任,簡單說就是“專業的人做專業的事兒”、“好鋼用在刀刃上”。
           
            用其長、避其短,方能事半功倍。
           
            2.財—收支有法
           
            人需活泛,財需流轉。懂的如何發揮錢財的效力,也是管理者需要重點掌握的技能。簡單總結,醫院的財務支出主要在三個方面,一是設備支出,二是人力支出,三是廣告支出。“工欲善其事必先利其器”,任何一家醫院,如果想成為行業中的佼佼者,先進設備的引進的必不可少的。而人力支出方面,要重點配合激勵機制,讓每一分錢都能成為激發員工斗志的動力。
           
            重點談一下廣告支出,因為它事關轉化率的高低。作為醫院管理者,要看到如今的渠道資源非常豐富,同時也要明白,它意味著用戶的注意力的空前分散?;ǔ鋈サ拿恳环皱X,想要產生兩倍、三倍甚至五倍、十倍的效益,管理者就要很清楚地知道,那個渠道的投產比高。當然,這需要醫院投入人財物去研究,雖然也有花費,但從長遠來看,是值得的。
           
            3.物—物盡其用
           
            人盡其才,物自然要盡其用。關于這一點,可以參看醫略之前的一篇文章——《醫院管理培訓:做好8S現場管理,提升核心競爭力》,重點關注“整頓”、“整理”兩個方面。
           
            除卻人、財、物是三大核心因素外,醫院管理者的管理內容還涉及時間、方法和信息等三大輔助要素,這六大要素各有側重又相互影響,作為管理者,需要去甄別每一要素對管理工作的影響程度,從全局著眼,從局部著手,對每一要素進行科學規劃和管理,這樣醫院才能由量變到質變,實現發展蛻變。
           
          醫院高效管理
          版權聲明:本網站除標注有轉載出處外,所有文章版權歸上海醫略營銷策劃有限公司所有。
          三级片电影
          <dl id="vhzj3"></dl>

            <menuitem id="vhzj3"></menuitem>
            
            

            <ruby id="vhzj3"><rp id="vhzj3"><ins id="vhzj3"></ins></rp></ruby>