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          醫院重點??破放平ㄔO 做到這三點成效更大

          發布時間:2019-05-15

          隨著醫改的深入推進和民營醫療的崛起,醫療行業之間的同質化競爭日益加劇,在這樣的環境下,誰能讓患者或潛在患者認識到醫院自身與競爭對手的差異性優勢,誰就能脫穎而出。而要實現這一目的,重點學科品牌建設無疑是一個非常好的思。相對于全面建設、全面競爭來說,它不僅能夠節省醫院的成本投入,而且能夠有效整合醫院資源,實現單點快速突破,形成醫院的鮮明特色,從而起到以點帶面的作用。

          醫院??平ㄔO

          那該如何推進重點學科品牌建設呢?醫略營銷和一些三甲醫院的管理者交流了看法,大家認為,有三個關鍵點是醫院管理需要重視的,做到這三點,醫院的重點學科品牌建設才會有較大成效。

          01.選擇比較優勢

          比較優勢,是經濟學中的一個理論。在中國歷史上,大家耳熟能詳的田忌賽馬的故事,其實就是對“比較優勢理論”的一個很好詮釋。田忌用完全沒有優勢的下馬對齊王有完全優勢的上馬,再用有相對比較優勢的上、中馬對付齊王的中、下馬,結果穩贏。醫院在進行重點學科品牌建設時,選擇比較優勢,要把握兩點。

          第一,要了解自身發展的稟賦基因,做到繼承和發揚。在已有的優勢基礎上進行持續投入,自然會產生累積效應,達到事半功倍的效果。

          第二,洞察學科的發展趨勢,搶占學科前沿位置。重點學科品牌建設,科室實力是核心,不管是在設備、人才還是在科研精力上,醫院都要給予關鍵支持,最終目的,是將科室打造成為區域范圍內的行業權威。

          02.壓倒性投入

          壓倒性投入, 是一條軍事原則?!秾O子兵法》上說:十則圍之,五則攻之。意思就是,若要保證打贏,就一定要壓倒性地投入兵力和資源。在解放戰爭期間,毛主席的“集中優勢兵力,殲滅敵人的有生力量”,就是要在局部對敵形成壓倒性優勢,最大限度上保障戰爭勝利。

          醫院在推進重點學科品牌建設過程中,壓倒性的投入包括兩個方面,一是時間和精力,二是資金和資源。

          一般來說,一家醫院的服務覆蓋范圍是有局限性的,相應的服務人群也是相對固定的。那么,在一個固定的區域,服務相對固定的人群,壓倒性地投入時間、精力、資金和資源,來改善醫院的就醫環境、提升醫院的診療水平、優化患者就診體驗、宣傳醫院的公益、權威形象,對與重點??破放平ㄔO來說,無疑助益頗大。

          03.徹底執行

          重點學科品牌建設,執行力是決定性要素。怎么執行呢?一以貫之。在目標明確的前提下, 醫院在執行過程中要做到“隨時返回原點思考、始終服務于最終目的 ”。在這方面,PDCA循環是一個不錯的工作方法。


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