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          2019 醫生集團想要發展離不開四大支持

          發布時間:2019-05-14

            2016年10月,國務院印發《“健康中國2030”規劃綱要》,醫生集團首次被寫進國字號文件,;2017年4月1日,《醫師執業注冊管理辦法》正式實施,醫師多點執業制度在法律層面不再存在任何阻礙。從政策層面上來看,醫生集團的未來可謂一片光明,而這也幾乎是所有醫療從業者的共識。
           
            但從2014年走進公共視野以來,醫生集團就一直在經歷著“前途是光明的、道路是曲折的”這樣的尷尬局面,甚至有媒體大膽預測說90%的醫生集團都會死,這樣的論斷縱有博眼球的嫌疑,但也說明醫生集團的發展確實存在諸多難題。不過,任何新事物的誕生都不是一帆風順的,但只要方向是對的,到達終點是早晚的事。既然醫生集團在國外早已被證明是多贏模式,那么我們應該可以因地制宜探索出一條適合國內醫生集團發展的道路,早日讓患者、醫生和整個行業都受益。對此,醫略營銷高級行業分析師Eric表示,醫生集團未來的發展,需依靠內外兩個層面的共同作用,概括來說,主要有四大方面。
           
            一、政策支持
           
            國家目前出臺的文件,為醫生集團的發展指明了政策方向。但僅是這樣還遠遠不夠,醫院集團需要更加具體的鼓勵政策,比如說注冊政策的放開。根據醫略營銷的統計,目前半數以上的醫生集團注冊地都在廣東,深圳尤為集中,而這跟深圳的開放政策息息相關。相比之下,其他地區關于醫生集團注冊的政策,需要進一步開放。
           
            除此以外,醫略營銷的醫院管理專家組認為,還有兩個層面的政策導向對醫生集團的發展休戚相關。一個是對醫生個人發展層面的政策鼓勵,另一個是關乎患者利益的醫保政策的引入。眾所周知,醫生集團的核心團隊多為體制內醫生,且任職于三級醫院者居多,他們進入醫生集團后的社會性保障不足,必然會導致他們瞻前顧后,難以全力投入到醫生集團的發展當中。那么如何打破體制限制,讓醫生真正享受多點執業的政策福利?這個問題的答案就是醫生集團人才匯聚的加速器。
           
            而關于醫保政策的引入,則主要是從惠民角度出發,以醫生集團的靈活模式造福更廣泛的人群。同時,這對探索醫生集團“農村包圍城市”的發展道路,也有一定的積極意義。
           
            二、資金支持
           
            醫生集團自身資金實力的限制,是其難以發展壯大的一個重要原因。在這種情況下,融資就成為一個很好的擴充資金實力的方式。不過,能獲得資本青睞的畢竟是少數。醫略營銷通過在天眼查、IT桔子等平臺上調查得知,截止到2018年,僅有29家醫生集團受到資本的青睞,率先進行了融資,獲得天使輪融資的有12家,Pre-A輪的有3家,A輪的有14家。在這些幸運兒外,還有大批的醫生集團需要資金的注入才不至于擱淺。
           
            三、人才機制的支持
           
            除了外部宏觀層面的支持外,醫生集團自身亟待解決的就是人才問題,因為人才才是醫生集團長遠發展的核心驅動。目前大多數醫生集團在醫生培訓、晉升規劃等方面,都沒有明確的路徑,這進一步凸顯了醫生集團在醫生價值打造上的不確定性和不穩定性,從而導致很多優秀人才望而卻步,不敢輕易嘗試。
           
            在這方面,醫生集團可以根據自身情況,對標合適的醫院,去逐步建立并完善自身的人才機制,尤其要注重年輕醫生的培養和引進,加強其臨床技能培訓,讓他們充分感受到自身的成長和個人價值的實現,這對于穩定、持續推進醫生集團的發展來說,有很強的示范效應。
           
            四、品牌運營的支持
           
            冬雷腦科醫生集團的創始人曾說過,他們集團的人才結構,一半是醫生團隊,一半是運營團隊。從中可以看出,品牌運營對醫生集團的發展可謂舉足輕重,至少在目前這個階段,它的作用非常明顯。
           
            有了品牌運營的賦能,醫生集團所合作的專家或醫院,知名度才會得到不斷提升,慕名而來的患者才會顯著增加,而這不管是對患者、醫生、醫院還是醫生集團來說,都是有利無害的事情。尤其是在醫療競爭越發白熱化的今天,醫生集團更要從一開始就合理規劃,把品牌戰略納入到集團發展的整體戰略中來,這樣在面對競爭對手時,才會有的放矢,不至于一步落后、步步落后。
           
            有了這四大方面的支持,醫生集團從現在到未來,才會更易走出一條相對平坦的大道。不過鑒于醫生集團在國內尚屬“摸著石頭過河”的階段,隨著運營的深入,它必然會暴露出各種現象與矛盾,對此醫略營銷的仲崇海先生認為,醫生集團想要發展,盡管膽子放大一點、步子邁開一點,雖然出現問題是必然的,但隨著行業研究的深入,各種不利因素相信會得到妥善處理,整個醫生集團的發展路徑會日趨清晰、發展過程會日趨穩定,而發展動力則會源源不斷。

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          醫生集團發展
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