在無任何廣告費用投入的前提下，幫客戶的毛收入從5000萬增長至一個億。
在肝病患者全國都在減少的大背景下，門診量連續三年持續增長15%。
在患者群中口碑遠播，新疆、山西、云南、浙江等全國慕名前來患者不斷增多。
這，是醫略運用事件營銷為客戶帶來的顯著成績。
但事件的影響遠不止局限于此。
某醫院（為保護醫院隱私，故隱去名字）肝病中心，是該院的重點科室，其肝病學科在技術及設備配備上處于當地領先水平，但由于患者總體數量的下降，導致門診量增長趨緩，2010年門診量甚至比2009年還略少。為保持肝病學科的領先地位，扭轉患者數量下降的局面，該醫院全權委托醫略營銷進行品牌推廣。
醫略營銷接手該項目以后，做了五件事：
1、提煉該醫院肝病學科的獨到優勢，尋找創意點。
2、創意并實施“江蘇省抗擊肝病百日行”主題公益活動。
3、邀請中國肝炎防治基金會作為活動主辦方，秘書長出席。
4、邀請全國知名的反乙肝歧視公益人士“鋤草”出席。
5、發起“鋤草”要邀請劉德華吃飯的話題，打造傳播爆點。
事件與話題出來以后，產生了廣泛的社會反響：
1、將乙肝曝光在鏡頭之下，引導大家對其產生正確認知。
2、激起了廣大乙肝患者及病毒攜帶者的情感共鳴。
3、引起了全社會對肝病健康的普遍重視。
整個事件經過主題創意、資源整合、借勢明星、媒體宣傳等步驟，最終不僅順利完成了該醫院肝病學科的品牌推廣，更重要的是其公益主張獲得了社會各界的認可，在知名度得到提升的同時，強化了該學科品牌的權威性。
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